2月20日，中机工程召开经营工程工作会暨2025年工作任务部署会，系统总结2024年经营工作开展情况，分析当前经营形势，谋划部署2025年经营重点工作。

公司党委书记、董事长陈前银作讲话，总经理、党委副书记王宏博部署2025年重点工作，党委副书记、纪委书记刘毅对中层干部集体责任提醒谈话。

陈前银对2024年经营工作取得的成绩表示肯定，要求各单位聚焦高质量经营目标和任务，坚定信心，开足马力，2025年要以“六干”精神开创发展新局面，打好“十四五”收官战：一是明晰目标，坚定信念，激发“想干”的动力。紧跟国家战略，夯实核心竞争力；强化市场研究、精准定位布局；优化内部管理、提升运效率。二是强化学习，提升能力，掌握“会干”的本领。压实领导责任、发挥表率作用；明确岗位责任、激发全员活力。三是勇于担当，积极主动，鼓足“敢干”的勇气。提高思想认识，知重负重破难题。四是聚焦重点，精准发力，践行“实干”的精神。锚定目标抓落实，全力以赴稳增长、促转型、强动力、防风险。五是注重创新，开拓进取，运用“巧干”的智慧。强化思路创新、强化核心竞争力；深化管理创新、优化运营机制。六是团结协作，凝聚力量，达成“齐干”的共识。充分发挥管理效能，形成工作联动机制。

王宏博深入分析了当前面临的市场经营形势，并对下一步经营工作提出了具体要求：一是市场开发要精准聚焦、抢占增量。聚焦经营指标，精心谋划工作布局；聚焦重点市场，持续巩固特色业务。二是项目执行要精细管控、提质增效。“七要素”全面发力，加强项目全周期管理，提升项目质效。三是职能部门工作要强基固本、协同赋能。全面预算管理、制度执行与监督、项目审计与合规保障、“两金”压降、三类项目处置与推进、风险防控等重点任务分解，稳步推进落实。

刘毅在中层干部集体责任提醒谈话中强调：一要聚焦项目安全生产管理，压实责任、筑牢防线；二要聚焦重难点问题，主动作为，攻坚克难；三要聚焦基层减负赋能，务实举措，激发活力；四要聚焦制度建设，完善机制，强化执行；五要聚焦中央八项规定及其实施细则精神，改进作风，务求实效；六要聚焦目标任务，结果导向，狠抓落实；七要聚焦正风肃纪反腐，保障公司风清气正。

会上，各业务机构负责人围绕2024年经营业绩及重点任务完成情况，全面总结工作亮点与不足，并提出针对性改进措施。青岛海油岸电项目、常州项目分别从执行管理、完工复盘等角度总结经验，交流分享。

会上，经营管理部和工程管理部分别对经营业绩考核办法和项目管理考核办法进行了宣贯说明，强化考核导向作用；各职能部门与业务机构围绕“职能支撑、业务卡点、协同需求”展开深入交流，推动管理效能与业务发展同频共振。

公司领导班子成员，职能部门及各业务机构负责人参加会议。